2024年烟台互联网软件行业 篇1
谢邀！
注意到此问题下面有了近50个（其中不乏不错的）答复了，那从前二天开始，就借用在得到上由汪恒对《香农传》一书的解读中的部分内容，来回应几个相关的问题。
在回应《计算机专业跟互联网专业一样吗？（ https://www.toutiao.com/answer/7216263610954727717 ）》的最后谈到，你可能会觉得，香农是在用杂耍游戏，作为自己研究思考的休息和消遣。并不是。香农曾经制造过几台抛球杂耍的机器，有的已经具备了人形机器人的雏形。另外，他又一次发挥了自己将一切抽象为数字的天分，试图建立一套理论，用数学来证明，人到底能同时玩几个球。
这儿接着谈。
除了杂耍之外，成名之后的香农，还延续了少年时热爱小机器小发明的兴趣。相比在麻省理工上课和在世界各地参加学术会议，他似乎更喜欢在自家后院摆弄机器，做出很多东西，看上去只能称之为玩具，毫无实用价值。不过，他这些玩心大发的小发明，多年后却启发了后人的重大创新。
例如，他曾经制作出世界上第一台能够和人类下棋的机器，用150个继电器开关，计算国际象棋棋子的走位。这台机器下棋水平不高，不过，在他的启发下，几十年之后，AlphaGo 战胜了所有人类围棋高手。
他还做过一个人工老鼠，在迷宫中行走寻找奶酪，通过75个继电器开关，这只老鼠把一次次的道路选择记下来，直到找到正确的道路为止。而一旦它记住了正确路线，下一次它就能直接做出选择，不用再一次次尝试。对香农来说，这是个设计精巧的玩具。不过，它已经具有了初步的学习能力，启发了后来的人工智能研究。
香农甚至还是可穿戴设备的发明者。1961年，他和同事索普做出一个香烟盒大小的小型计算机，小盒子藏在口袋里，用大脚趾控制藏在鞋子里的开关。这个设备用来干什么呢？用来预测赌场的轮盘赌结果，计算小球落在轮盘不同位置的概率。他们带上设备，在拉斯维加斯大显神通。由于害怕太过惹眼，惹来黑手党注意，两人试过几次就不敢再试了。不过，这类设备后来不断发展，成了今天我们熟悉的苹果手表和手环。
香农在捣鼓这类小发明的时候，其实和做理论研究时的心态有点相似，都是从单纯的兴趣出发，并不考虑做出之后有什么实用价值。对他来说，游戏和工作没有天然的分隔。而恰恰是他这种完全放松的，将研究和思考作为游戏的心态，将自己的天才充分激发出来，最终改变了人类的生活。
总结
到这里，这本书的精髓就说得差不多了，让我们回顾一下。
第一，香农奠定了现代计算机的理论基础，使计算机从单纯的计算工具变得无所不能；同时，他提出了信息论，抓住了信息的本质，让信息变得可以度量，并提出了改进信息传输的方法。通过这两大贡献，他带动人类进入信息时代，给我们带来了数字化生活。
第二，香农的成就，有赖于二战推动和贝尔实验室自由宽松的研究环境，也有赖于他自己的天才特质，包括超强的抽象思维能力，以及用兴趣和好奇心驱动思考的本能。
第三，香农是个非常好玩的人，他热爱杂耍，喜欢捣鼓各种小发明，却在无形之中，启发了很多重大创新。
最后补充一点八卦。二战期间，由于美国和英国的同盟关系，香农和一位英国天才多次会面，结下友谊，这便是计算机科学之父图灵。两人当时都在研究密码，而都对机器思考和编码的问题感兴趣，在多次会面相互启发后，成就了一段科学佳话。
只不过，图灵在41岁时就英年早逝，香农却顺顺当当活到了85岁。信息学界设了一个最高奖，就叫香农奖，相当于基础科学界的诺贝尔奖和计算机学界的图灵奖。当时是1972年，香农仍然在世，所以他毫无争议地获得了第一届香农奖，并且亲自到场领奖。这种自己领自己名字命名的奖的做法，后来被人戏称为“香农套路”。
再将昨天的#思进每日美股点评#中的部分内容和大家分享一下吧：
03月30日：首先要说的是，一群友说，看样子美股一片欢呼，全面做多，都感觉牛市继续了。我的回应，Western Alliance和PacWest等地区银行股普遍走高，投资者认为美联储已经控制了银行业危机，使其不再蔓延。正如我之前的反复判断，这波所谓的“银行危机”，和08年那次的金融海啸相比，piece of cake，小菜一碟而已。维持之前的判断，美股上半年会下跌一波，不过，不是由“银行危机”而起，美国经济会温和衰退，失业率升高，以达到美联储压下通胀的目标……这个剧本基本如此了。
再强调一下，美国大多数银行将经受住当前的行业动荡——手机应用程序使人们能够快速沟通和转移资金，再加上疫情后存款大幅增加，导致了目前的动荡。
再提几点：
1、【加拿大央行副行长：央行量化紧缩可能会在2024年后期或2025年上半年结束】加拿大央行副行长Gravelle表示，加拿大银行准备好在整个市场面临严重压力的情况下采取行动，为金融体系提供流动性支持；央行量化紧缩（QT）可能会在2024年后期或2025年上半年结束；
2、美联储副主席反思硅谷银行倒闭，硅谷银行（SVB）的破产主要源于管理不善，以及储户爆发性的意外挤兑。他还指出，美联储对银行的监管和监督或需要加强，“我们正在评估美联储的监管是否与银行的快速增长和脆弱性相匹配”；
3、喊卖的“大空头”Burry认错承认错判了形势，并恭喜逢低买入者
他曾在美联储2月1日决策前要交易员“卖出”股票。现在，他对自己的推特粉丝说这个建议错了，并恭喜逢低买入者将股市推高到了超过他预期的水平。
思进点评：请注意，做空是非常难的，风险巨大，Burry并不是说美股不会下跌了，而是说，做空太难以准确拿捏具体时间点了；
4、比尔盖茨气候倡议被批伪善，马斯克借机嘲讽：放弃做空特斯拉将是正确一步（去年5月，马斯克发推称：“比尔盖茨一边声称要帮助解决全球变暖问题，一边以数十亿美元做空特斯拉”）；
5、最后，继续分享高端粉丝群内一群友发来看了我近期直播后的系列观后感，观后感之美国历史上的3次大的经济/金融危机（二）：
第2次危机：大滞胀1970年代-1980年代（历时10多年）
第一阶段：（面对通胀）美联储加息不坚决！先是加息（最高时，利率竟然超过了20%→Volcker Shock）→看见经济受不了了，于是又降息→降息后，经济依然不行→于是又加息→反反复复→结果造成 通胀居高不下+经济停滞→形成了典型的 滞胀。
第二阶段：美联储主席Volcker采纳了弗里德曼（货币主义）的经济学主张→坚定加息→使得基准利率长期保持在12%～16%之间→通胀最终被控制下来！
注①：弗里德曼认为：所有的通胀就是货币现象。他纠正了凯恩斯的经济学理论，并批评凯恩斯的经济学理论是“救急不救穷”，即：不能把“短期的经济救助措施”常态化！（病人不能一辈子都住在ICU里）
Last but not least, 注②：“大滞胀”（80年代）之后，一直到2020年（长达40年时间）→美国的平均通胀率被控制在（完美的）1.78%（美联储的目标通胀率为2%）……点到为止……
最后，再顺便打个小广告，全球发行的《看懂財經新聞：賺錢門道》上架、《财经金融科普漫画书系（套装共4册）》出齐，以及我策划、和粮食问题专家冰清合著的《大国粮食》新鲜出炉，谢谢关注！
你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
2024年烟台互联网软件行业 篇2
在大众创业、万众创新的大潮下，烟台的互联网企业如雨后春笋般，近两年多了不少，不过大部分是小团队的，200人团队以上的大中型互联网企业，据我所知有鼎信、海颐软件。对互联网公司的实力，个人建议最好是实地了解。
2024年烟台互联网软件行业 篇3
关于题主的问题，以我的观点来说，软件行业的项目经理在互联网大浪潮下是一定有发展空间的。
但是关于您作为一个资深程序员，是要选型项目经理还是产品经理，更多地取决于你个人的性格和意愿了。传统的项目经理职责
美国的项目管理协会在最新版的PMBOK中，对项目经理的职责有如下要求：
上面表中的内容看不明白不要紧，只需要明白一个道理，在传统项目管理模式下，项目经理是一个团队，甚至是一个公司“执行力”的代言人。
对于目前很多传统行业，尤其是生产部门，由于流程可控程度高，采用“瀑布式”的项目模式，项目经理需要在项目启动前、执行过程中、项目交付后，承担项目的所有管理工作，因此可以见得其存在感是非常强的。为什么很多互联网研发团队内已经没有项目经理了？
互联网行业的项目不需要管理吗？肯定不是。那么上面图中项目管理的职责，类似范围、时间、成本管理，都有谁负责了呢？
在回答这个问题前，需要说明一个背景情况。
在互联网行业中，关于研发节奏，最常听到的词就是“迭代”，由于行业变化速度较快，软件的版本更新成本较低，企业不会一次性将所有资源全部一次性投入，这样可能产品还没正式上线呢，就已经与时代不符了。
因此很多互联网企业将自己的研发团队打造为“敏捷开发团队”，在这个团队中：有一个负责整个产品的负责人、一个帮助团队足够敏捷的教练（ScrumMaster）、还有一群由架构师、程序员、测试、UI等组成的开发团队。
PMBOK中所描述的9大管理过程，实际上可能是按照下表进行了职责划分：
上面表中的内容看不明白也不要紧，只需要明白一个道理，在敏捷模式下，传统项目经理的工作被团队内其他成员所分担了。项目经理在互联网行业中的发展和价值
首先，作为一个项目经理，在对项目管理过程中的9大过程组都有较多经验的情况下，可以在团队向敏捷转变过程中，成为ScrumMaster、产品负责人。其中，前者的转变并不大，都是需要“及时扫清障碍”，只是有别于倾向命令控制型的传统项目经理，ScrumMaster更像是一位服务型的领导，这个转变更像是平型转变；而后者作为产品负责人，这样的转变更像是一次升华，在处理项目的执行过程，管理更加的宏观，而更多的精力参与到更高层的规划活动，做好团队与利益相关方的枢纽。
此外，很多大型互联网行业，一个产品的研发需要涉及到十个甚至上百个敏捷研发团队，这个时候有一个专门的协调角色，就显得更加重要。服务好各个团队，为整个产品最终的执行做好配合工作。在这个维度下，做的也是非常类似项目经理的工作，只是可以在更大层面去观察产品，管理整个大团队的协作，做好项目集合管理。
最后，对于很多互联网企业面向B端客户提供大型产品或服务，若客户并没有使用敏捷方式进行开发，类似为智能硬件团队提供云端服务的互联网公司，客户在硬件行业依旧使用瀑布式的管理方式，这个时候也需要项目经理进行对外工作协调。总结
一个程序员转行做项目经理，有技术能力上的天然优势，而且互联网行业的产品越来越大型化，项目经理的角色是始终不可或缺的。
如果你所在的团队并没有明确的项目经理岗位，可以先从ScrumMaster、对接客户的项目经理开始做起，逐步向项目集合管理或产品负责人努力。
2024年烟台互联网软件行业 篇4
不同的是互联网行业要依赖互联网，而IT行业不完全依赖互联网。
相同的是都是围绕计算机为服务体。
互联网行业的定义：
以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品.
IT行业的定义：
IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：传感技术、通信技术和计算机技术。
IT的本质是技术，互联网的本质是人。
IT行业
IT公司是除了硬件以外还有软件行业，通过实实在在的物品来进行销售获取利润的。
IT指信息技术Information Technology，IT行业包括计算机相关的硬件、软件、服务。
计算机的种类也不单指常见的个人计算机，也包括以计算机技术为核心的智能设备、工业设备、消费级电子设备等等。软件的种类、服务的种类涵盖也很广。基本上是围绕信息技术的一系列解决方案及服务。
IT行业是涉及计算机软硬件开发、应用、维护的行业
互联网行业
互联网公司是借助于网络平台进行销售或者是其他手段来进行盈利的，它属于网络附加产品，利用网络来盈利！
互联网行业，指以互联网环境为依托，以互联网环境作为核心运营模式的产业。但其产品本身可能是依靠IT或者传统方式生产的任何内容。
互联网行业是在以网络为范畴的相关科研、商业等行为
互联网只是依赖于网络的一种新型IT分支。
2024年烟台互联网软件行业 篇5
很遗憾山东没有大的互联网公司，但前几年在互联网思维盛行的年代，有一家公司曾经火过，这家公司是位于青岛的红领西服，作为C2M的典型代表，作为讲述用户参与的典型案例，红领西服火过，也一度被很多人所看好！也有人认为会成为山东互联网发展的一面旗帜！
红领投入3个亿做“大规模个性化定制”，用10多年时间将原本传统的制衣流水线改造成为一座信息化的大规模定制工厂。在2007年，他们组建新公司酷特智能，主推工厂与消费者直接对接的C2M(customer to manufactory)商业生态，并推出C2M直销平台魔幻工厂，顾客可以从移动端下单，享受个性化定制服务。
酷特是工厂直接品牌，是线上线下融合的，这个平台有几个价值主张：只销售个性化的产品，由需求驱动、数据满足需求的直销品牌，去掉中间商、代理商和渠道商，高性价比相对低价。互联网思维一个重要的理念就是用户参与，按订单生产C2B、C2M的特例。很多讲互联网思维的课程中专门讲过红领西装的案例。
这也是我听到的最出名的山东互联网公司之一了！除此之外好像没有哪个互联网公司被推崇过！