2024年线下实体店建设 篇1
丁磊又双叒叕要带着网易试水新业务了……
去年4月，他打造的电商品牌网易严选首度面世，以ODM模式直连大牌制造商。网易严选仅仅发展了一年多时间，丁磊就带着它直奔线下而去。
先是8月份宣布网易严选酒店开业，到9月份宣布计划推出首家线下门店，再到10月12日，网易严选与万科杭州共同宣布打造了一个以“家”为概念核心的全新场景空间——严选HOME。网易严选一路高歌直奔线下，令网友们直呼“网易严选变了，不再是那个老老实实在网上卖东西的它了！”
开酒店，网易严选房首创电商与场景的结合
网易严选酒店的确带来了许多不一样的元素，它将电商与场景结合，在房间内布置了严选出品的床单、被套、毛巾、香薰机等物，来酒店的客人可直接在前台完成购买。 在你不经意时，已经悄悄地体验了他们家的商品，你坐着的沙发，桌上的杯子，窗台的小盆栽、照亮整个空间的灯……网易严选，就这样存在于你每一次呼吸之中。
网易严选并不是自己开出一家酒店，而是选择了与亚朵酒店合作的模式。客户入住办理、房间清扫等都由亚朵酒店完成，网易严选取部分房间，用它的理念和产品完成房间的布置。
网易严选房的门市价为1099，比亚朵酒店的房间贵出不少。前来入住或体验的，也多集中为年轻、经济条件尚可、富有生活情趣的消费者。
从电商品牌跨至酒店业，网易严选寻求的似乎并不是彻头彻尾的转型，而是寻找一个作为场景存在的产品承载者，为品牌理念的扩散和扎根加一个助推器。
做房产，严选home搭建生活美学空间
“严选HOME”是网易严选酝酿已久的空间概念，蕴含了网易严选对美好生活的理解，涵盖场景空间展示、线下商品售卖、定制软装方案，更有面向年轻用户打造的社区文化。
在“互联网+”时代，行业之间的界限变得模糊，跨界、跨行业成为社会经济发展的新常态。网易严选通过万科·智谷项目，与万科相互渗透，将“严选HOME”全面展现给用户，把产品理念和生活美学传递给消费者。
据了解，“严选HOME”包含3大部分：网易严选打造的实景空间、可售卖的网易严选全套软装方案以及独创的社区文化生态。
严选HOME由网易严选商品布置完成，也是其商品与现实场景结合一种体现，用户可以打包购买全套定制软装包，获取一站式软装服务。除了实体层面的展示和售卖外，严选HOME突破性尝试建设自由、分享的青年社区文化，将定期举办文化市集、话剧表演、艺术策展等活动，为社区成员创造交流分享的机会。
网易严选通过一整套的严选商品搭建起生活美学空间，通过不同场景向目标受众输出品牌理念和价值观，用户可以更深入地体验严选的商品，感受到它们在真实场景中的温度，连接场景与人。
首家实体店难产，线下之路没那么简单
开酒店、做房产，计划开主题书店……网易严选如今直奔线下，9月份更是宣布了计划建设网易严选首家实体店的消息。据实体店选址联华鲸选负责人介绍，双方计划采用联营扣点模式，使网易严选成为其家居生活体验区域的重要组成板块。
然而截至目前，该门店依然不见开业迹象，网易严选官方亦不能给出开业具体时间。甚至有媒体爆出，此项目被调整为网易考拉海购线下体验店。
业内人士指出其难产现象可归因于两个方面。
其一是网易严选近期变化频繁，运营、供应链等多重问题使得其在落地实体店方面放缓节奏也就不难理解。其二是网易严选面临的竞争十分激烈的实体店中，作为其独立门店的线下首秀，网易严选的审慎态度与落地难度可以说互成正比。
虽然首家实体店遭遇难产，但网易严选此前通过联合亚朵酒店、万科等产业方，开出亚朵·网易严选酒店、严选home等联合门店，其布局线下已是板上钉钉。线下合作模式也为网易严选注入了新的活力。
但同时也要思考，为什么之前的合作模式都可谈成功，偏偏这家独立运营的线下专营店却迟迟不能开出？想必背后隐藏的，是对“严选模式”线下化的拷问。网易严选还需继续探索，走出自己独特、合适的线下之路。
2024年线下实体店建设 篇2
首先，线下生意如果懒，没有线上也是肯定亏钱的。一个实体店的店长，非常重要。我曾经亲眼见过一个店面换了一个店长，三个月后营收翻了三倍。因此，线下店真正想做好，店长运营非常重要，无论有没有线上冲击。
其次，我们看看线上服务线下的是什么。我们可以肯定的是，线上没有赋予线下供应链，盒马这种供应链本质上还是线下供应链。线上是扩展了线下地理位置的局限和时间的局限。也就是说，你在实体店做了线下体验，觉得靠谱，以后可以线上购买更方便。所以线上赋予了线下第一个重要价值是扩展销售场景。第二个是线上的大数据应用和crm，也就是用户运营。传统线下更多是通过客群实地沟通完成选品和客群关系维护。而这部分维护不仅低效，且跟售货员有很直接关系。信息传递不到位会极大影响数据价值和客群关系。线上的大数据及CRM体系很好的弥补这一缺陷，用数据做供应链管理和选品，以及个性化推荐等。
然后我们看看，哪些线下在现在看来最有机会做新零售。1，规模。线上在小规模环境下创造的价值极其有限，一两家零售店更多靠店内人员维护即可。只有有一定体量和规模的情况下才适用新零售逻辑，发挥价值。2，供应链优势。我们很容易认为线上供应链优势超过线下，其实不然。线下渠道供货价格很多比线上便宜。这是品牌方供货方为了渠道长期建设考虑，所以供应链有优势的线下店更适宜做新零售改造。如果供应链没优势，规模又小，基本不要谈新零售。3，控盘。春晓资本最近在收购很多线下便利店，收购标的就是在当地可以控制60%以上的连锁便利店，准备做零售改造。线下便利店更像基站，是有限资源，做到区域内控盘，所有逻辑才走的通，否则轻易会被打败。
最后说一下现在的新零售的代表盒马。业态上看，特别好，并且线上占比已经趋近五成，平效高，线上迁移理想。不过，盒马只能是样板间，还不是商品房，想走到商品房的规模，还有非常长的路，毕竟每个店的成本和运营都是极重的。但无疑，新零售就是零售的先进生产力，而从长远看，我们一定要跟先进生产力站在一起，才有未来。
谢谢
2024年线下实体店建设 篇3
2020年是特殊的一年，开年迎来的疫情，对人们的日常生活以及我国各大经济领域都产生了深刻的影响。一些产业没落，必将会有新的产业崛起。大家对于2020年投资风口这一话题也是极其关注，我也说一下自己的看法：
1、医疗卫生行业
此次疫情中，最直接的需求就在于医疗健康行业，直接导致了大众层面的健康卫生需求爆发。本次疫情也是对全国大众敲响了卫生防范的警钟，以后也会有更多的人愿意为医疗卫生所投入消费。
2、互联网生活服务行业
也就是生鲜电商、物流配送等同城服务。疫情期间，由于出门的不便，互联网配送服务需求极具上升。这次疫情，也让更多人感受到这种配送购物模式的便利，从然产生了一种“宅经济”。经过这次疫情感受线上配送服务的便利后，未来越来越多的人会不愿意出门。
3、游戏行业（手游）
游戏行业一直都是线上经济中的热点行业，这次疫情更是促进了游戏行业的巨大利润和流量。而且在疫情居家期间所产生的游戏消费也是有惯性的，打游戏俨然成为当代年轻人的习惯，催生出来的游戏需求，并不会随着疫情的结束而消退。
4、短视频、直播带货
毫无疑问，疫情不管是给长视频还是短视频都能带来增长，而碎片化的短视频相对来说增长更明显，但同时，短视频内容竞争加剧。
5、在线教育平台
由于疫情原因，学校延迟开学，这就激发了一批在线教育平台。就算是在疫情过后，在线教育也绝对是一个热门的行业。
6、线上办公软件
作为一种新型的办公模式，成本更低、更灵活，未来必定会有不少人会考虑选择线上办公的模式。
在这次疫情中，随着线上经济的不断发展，实体店无疑收到了巨大的冲击。那么，实体店还有没有希望？
答案是有的，只是需要看怎么运营。
1、定位
为了形成自己的独特定位，首先应该明确：“我的消费者是谁”、“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。搞清楚了这些问题，再去决定要不要开这家店，开什么样的店。
2、双线融合
这是实体店的一大难题，也是最重要的一点，是迈向新零售必须跨过的一道坎。实体店必须尽快弥补线上短板，这既是业绩增长的需要，更是适应“两栖消费”的必须。尤其在这次疫情的影响下，实体店更是需要加快线上线下融合的步伐。单一的线下渠道增长还是十分困难，空间非常有限，对很多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。而且，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上业务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。
3、突出体验
新零售实体店面积可以不必太大，但一定要年轻、时尚、好玩、有趣、有特色，符合当下年轻人的喜好和审美。它的业态应该丰富，能体现出时下的消费新潮流、新热点，能够顺应品质化、个性化的消费趋势。
4、数据驱动
新零售企业一定要具有强烈的数据意识，要坚持以数据作为决策依据。数据平台应打通线上线下，既可以采集消费数据，又可以获取顾客行为数据，还可以对接包括支付宝、百度、微信、美团等平台开放的第三方数据。
2024年线下实体店建设 篇4
作为大众消费的组成部分，电商和实体布局都是不可或缺的！两者皆因人的需求而生，两者相爱相杀却又互相离不开对方，最后决出真正引领消费的强者，殊途同归！
在互联网不发达的年代，遍布全国的实体超市生态用强大资金能力和地面市场拓展能力强势垂直占领消费者生活的各个区域！人们对于消费感受的认知和对比还在学习和培养阶段。但当实体超市生态还在满足于自己全国覆盖的城市数量和门店数量以及门店覆盖的小区人数时，殊不知消费者的眼界已经通过互联网如繁星般日新月异的信息更迭，轰炸每个人的大脑和视野的时候！实体店超市生态才发现自己的触角对每位消费者的精准把握能力是如此之小，以至于成了“睁眼瞎”。
最终电商大佬们的价格大战、品牌大战等攻城略地的攻势如闪电一般，划破长空！在实体超市还来不及做出应对措施的时候，早已占领了新生代消费者心智！！
接踵而来的就是，各大电商为争夺手机客户端用户市场硝烟弥漫的时候，超市实体才惊醒的发现电商那如同神经网络一般的触角已经牢牢抓住每一位手机用户。。
以前实体经济所有掌握的市场信息的数据和知识瞬间成了废纸，整个市场发生了翻天覆地的变化！实体超市系统眼睁睁看着电商们开始愉快的同“知己”般的消费者舞蹈！大批实体店倒闭只是这场经济洗牌的炮灰而已。
不能顺应事物发展变化，只有消亡！因为人的需求在变，所以市场永远是变化的！
这句话同样适用于电商！
电商在出尽风头后发现，喜新厌旧的消费者并不能满足于永远守在电脑前和手机前购物的生活模式，他们也需要社交、也需要实体店的环境来给自己的生活提供更加多元化的选择！
于是电商大佬们纷纷向实体超市系统抛出橄榄枝！这次电商和实体店完美的结合，似乎是拯救了垂死挣扎的实体店！但经历市场洗牌的实体店已经明显感觉到即使和电商大佬合作，双方也已经不在同等实力的梯队上合作了！
因为电商大佬早已通过近十年互联网的高速发展，对消费者的了解和掌甚至超越了他们“父母”！所以这时候的电商大佬对于实体超市来说就是“天神”般的存在，只有“天神”才能洞悉世人所有的想法，才能满足世人所有的愿望！
于是电商和实体超市生态的合作就变得顺理成章，电商大佬是市场经济的大脑，用海量消费云数据分析来指导实体超市生态更能完成符合消费者习惯和良好感受的情景式购物体验。
这就是“新零售”的真谛！任何合作都因为能为对方提供和创造价值为前提的！这样的合作才是社会进步的表现！！希望每位消费者的梦想在“新零售”中都能“有求必应，梦想成真”！