2024年网站建设可行性分析 篇1
经过经济分析，在确定企业准备投资多少来达到系统的目标之后，再进行技术上的可行性分析。评价总体方案所提出的技术条件如计算机硬件、系统软件的配置、网络系统性能和数据库系统等，能否满足新系统目标的要求，并对达到新系统目标的技术难点和解决方法的可行性进行分析。此外，还应分析开发和维护系统的技术力量，不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。
2024年网站建设可行性分析 篇2
在这里，我们抛开商务层的项目识别、项目论证、投标、签合同等环节，仅从软件项目的生命周期开始谈。
一个完整的网站项目生命周期一般分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。下面就这几个阶段做简要介绍。一、可行性分析
这部分主要是分析公司技术可行性、人力资源储备、财务储备等方面的分析。由于对我们开发人员关系不大，这里暂略。二、需求分析
这部分开始就是网站建设的重点工作，通常被认为是一件最困难的工作。需求分析概括来讲就是这个网站应该“做什么”，因该具有什么样的功能，解决什么样的问题。通常是开发组人员和用户多次交流以便了解用户的需求。比如用户需要网站首页展示什么东西、用户可以注册账号、可以充值会员、可以放视频等需求，反复确认记录后按某种模板整理成册。期间伴随着一些文档的产生如《需求调研计划》、《需求规格说明书》等。但软件项目有一个特点就是“渐进明细”，意思就是用户不可能在一开始就确定项目的需求，需要在项目完成的过程中逐步明确。于是才有了与用户各种扯皮的现象，“需求又改变了”这也是大多数程序员工作抱怨和调侃的来源。
三、软件设计
需求完成后，就开始网站设计了。这一部分主要做网站概要设计、网站详细设计以及数据库设计等工作。内容主要就是确定网站的运行环境、技术架构以及根据需求理出系统功能结构，并初步描述出每个功能的设计规则及流程，初步设计数据库表等。
四、编码
这一环节就是程序员接触得最多的内容了，就不多讲了。大致就是根据项目经理划分的模块为每个人分配开发任务，并定期评审，定期给用户演示交流以确保项目实际进度与用户需求不会偏差太多。
五、测试
由于软件项目越来越大，IT岗位中单独衍生出测试人员这一细分岗位。测试环节最好由第三方测试，因为如果项目团队成员自己来测试会下意识的往正确的业务逻辑走，从而不能很好的测出系统的缺陷。测试环节按不同的手段又分为黑盒测试、白盒测试、静态测试、动态测试、压力测试等。测出的缺陷提交给开发团队修正。
六、运维
系统上线后就进入运行维护的阶段。没有哪个系统上线后就是完美的，这也是运维存在的必要性。能多数情况下在企业和客户签订合同的时候会包含一定时间的免费运维期，比如两年，两年后运维需另收费。运维由专人负责。运维的主要目的是解决实际使用中产生的bug、修改小的变更需求、维护服务器稳定等。
2024年网站建设可行性分析 篇3
互联网项目的可行性分析其实比较难做、难判断的，也是比较好做、好判断的。
比较难做的原因是，互联网产品很多时候我们去分析用户的一些需求和痛点，然后想做一些产品来针对这些用户，解决这些问题，但是最后发现这些仅仅是一些伪需求。
比较好做的原因是，互联网项目大多是轻资产项目，给了我们试过容错的空间和可能。不管我们是准备投一个互联网项目，还是准备去做一个互联网项目，在做之前，判断他的盈利模式是否是真实的，是衡量可行性最核心的标准。
通常情况下，我会去根据真实的数据和结果进行判断。
互联网虽然是没有边界的，但是我们可以进行小范围的试错。大多的互联网项目，都会是线上和线下结合的一种情况。现在，单纯的纯互联网的项目，其实不用再去考虑了，基本没有什么生存的空间了。
所以，我们可以将一个场景缩小到一个小区或者一个街道，然后进行尝试下的模拟实验，看看受众和用户群的反馈。这样的一个试错投入，估计几万块就可以完成了，这相对于一个动辄百万，有时候轻轻松松都上千万的互联网项目来说，算是一个很小的投入了。
根据反馈的数据，我们就可以明白这个项目是否值得大面积的去推广去做。
当然，除了盈利模式以外，我们还需要考虑市场的情况，竞争对手的情况，产品的壁垒，模式的可复制扩展能力等等方面。
市场是否足够大，是否有充足的空间。因为互联的线上投入是很高的，而且竞争也是非常激烈的，如果市场的天花板不是足够的高，是很难撑得起互联网项目的。
当然，我们还需要考虑自己的竞争对手，如果现在这个市场上还处于群雄割据，没有一个巨头出现，大家都在抢占这个市场，那其实是一个发展的好时机。如果这个市场已经是基于是竞争白热化了，甚至出现了一家独大之势，如果没有大的背景，就还是别去当炮灰了。
还有就是技术壁垒，技术壁垒是一个互联网产品非常重要的能力，如果没有技术壁垒，那么你今天做出产品，明天就被别人抄袭了，到时候自己的努力全部成为了别人的嫁衣。至少我们要让被人抄袭也至少需要个半年甚至更长时间，这样才能让自己有足够的时间壮大。
最后就是模式的可复制性。如果一个互联网的模式不可复制，处处都是定制化的需求，那么就别谈什么互联网了，拓展的成本就能把自己拖死。
当然，不管怎么样，最重要的还是要能赚钱，做不能赚钱的生意就是在耍流氓。