狮子会发展建设 第1篇
1. 加强与优秀社会组织、商会和协会广泛交流与合作，“走出去”虚心学习，“引进来”共谋发展。
2. 充分发挥本会统筹力和执行力强，会员分布广的优势，积极主动对接各地优质资源，合力发展慈善事业。
广东狮子会是会员相互关爱的大家庭、相互学习的大学校、相互成就的大舞台、党建引领的“大熔炉”。在奋进新征程的路上，广东狮子会将以新担当新作为，汇合集体智慧、凝聚集体力量、发挥集体作用，方向一致、目标一致、行动一致，笃定探索、无悔付出、开拓创新，以高质量发展奋力谱写新时代中国特色社会组织的壮丽篇章！
狮子会发展建设 第2篇
1.充分发挥党建引领作用，确保本会正确的政治方向；
2.抓好意识形态工作，筑牢意识形态阵地，提升党建管理服务水平；
3.加强工会、妇联工作，助力本会全面发展；
4.着力提升组织力，推动党的组织和党的工作从有形覆盖向有效覆盖转化；
5.加强人才队伍建设，建立长效培养机制，夯实高质量发展根基；
6.持之以恒抓正风肃纪，全面落实从严治党要求；
7.与残联系统、省直机关及企事业单位的党组织开展共建活动，通过结对互促，实现党建工作走深走实。
狮子会发展建设 第3篇
1.会员保留率达87%、会员保有率102%、不达标服务队整改率100%；
2.创建13支新服务队；
3.筹措并推动茂名联络处的代表处达标建设，继续推进汕头代表处由三类提升为二类代表处的优化建设；
4.完善《广东狮子会导狮工作手册》，开展4场认证导狮培训和内训，健全广东狮子会导狮体系；
5.申请慈善组织公开募捐资格；
6.在“会员日”邀请会员参观“狮子历程展厅”，让广大会员深刻感悟不忘“正己助人 服务社会”的初心宗旨，牢记发展慈善事业、弘扬慈善文化的雄心使命，坚定“做参与式慈善的领航者”的决心愿景。
狮子会发展建设 第4篇
1.“初心”的含义：
第一，广东狮子会的初心愿景是“做参与式慈善的领航者”；
第二，广东狮子会全体会员的初心宗旨是“正己助人 服务社会”。
2.如磐：“磐”是“厚重石头”，亦有“盘根层叠”之意。
一方面，寓意着安稳，深植于灵魂的初心是根基，坚守初心，坚定信念，即使面对艰难险阻都能“风雨不动安如山”。
另一方面，寓意着团结，用初心凝聚的团结是构建宏伟蓝图的“定盘星”，是公益慈善事业行稳致远的“压舱石”；凝心聚力，团结奋斗，就一定能“直挂云帆济沧海”。
3.致力：全力以赴。
4.“非凡”的意义：
第一，广东狮子会是心系家国社会、有理想信念支撑、有规范严谨制度、有系列服务领域、朝着高质量发展的慈善组织；
第二，广东狮子会全体会员发扬“四出精神”，有情怀、有使命、有担当，不甘于安逸、不甘心平淡，以志愿服务点燃生命之光。
综上，胸怀“善之大者”，必将成就事业、成就他人、成就自我。
狮子会发展建设 第5篇
1.制度建设与纪律管理：
(1) 法务部进一步完善本会规章制度、合同范本，对本会各机构开展《_慈善法》及配套法律法规的普法宣讲；
(2) 根据《广东狮子会纪律工作规则》，纪律部设立制度宣讲组、制度调研组、会务督导组和纪律调查组等功能小组，每年度至少开展6场纪律宣讲；
(3) 对照《广东省社会团体评估评分细则》，从依法办会、党建工作、内部治理、工作绩效、社会评价五个方面进一步完善本会相关制度。
2.财务管理：
(1) 财务工作交接率100%、服务经费公开率100%、财务借支及时销账率100%、财务预收及时开票率100%；
(2) 根据《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，严格管控年度管理费用及慈善活动支出。
3.信息管理：
① 行政办公系统（OA）注册使用率提升到90%；
② 广东i志愿服务注册率提升到90%。
狮子会发展建设 第6篇
依照《社会团体登记管理条例》以及相关配套文件，进一步完善本会相关规章制度，确保管理工作有据可依、有章可循。
1.落实内控制度：充分认识做好慈善组织管理工作的必要性，认真组织学习相关法律法规，健全内部治理结构，不断完善决策、执行、监督制度和议事决策规则，确保慈善活动按照本会章程和业务范围要求有序开展。抓实纪律建设，高效调处纠纷、维持会内秩序、监督合法依规、维护组织声誉。
2.服务队管理：根据《广东省社会团体法人治理结构与治理规则》，结合本会《关于不正常服务队重建方案》的理事会决议要求，对不达标服务队采取“撤、停、并、转、改”等措施，及时进行整改或予以终止。
3.申请慈善组织公开募捐资格，进一步拓宽本会的发展空间，提高本会的公信力和影响力，吸引更多的社会资源，促进本会的高质量发展。
4.优化项目管理：建立服务项目管理制度，加强对服务项目设立、执行、结项的全过程监督。评估各类服务项目开展风险，降低组织风险。严格按照捐赠协议的约定管理和使用捐赠财产，确保科学、规范、高效使用。
5.规范财务管理：健全财务管理和监督制度，按规定进行各项经费审批，准确核算各类收入和支出，确保经费支出的合规性、安全性和真实性。
狮子会发展建设 第7篇
1.密切加强与政府部门、群团组织的联系与沟通，争取更多的工作支持和政策保障；
2.积极响应推进粤港澳大湾区建设的国家战略，充分利用本会区域优势，探索开展湾区慈善服务交流与合作模式；
3.大力推进联会各地代表处深度合作、与深圳狮子会强强联手，促进城乡区域协调发展，共同打造区域性慈善服务联动机制；
4.主动推动与优秀社会组织、商会和协会的交流与合作，年度组织活动不少于2场，通过更广泛的慈善文化交流和慈善服务合作，搭平台、聚合力、建品牌、汇聚多方资源。
狮子会发展建设 第8篇
1.会员人均捐赠达7300元；
2.慈善服务经费年度总支出达7800万元，其中扶残助残领域服务经费支出占比不低于40%；
3.开展慈善服务活动达2300场次，服务对象达300万人次，会员志愿服务总时数达12万小时；
4.围绕2025残特奥会、“百千万工程”、“绿美广东生态建设”，重点开展相关的慈善服务活动。
5.“南粤扶残•狮爱行动工作站”新增挂牌50个，提升已挂牌工作站的服务质量；
6.按照慈善组织规定，建立完整的全过程项目管理体系，制定规范的全过程项目服务标准。