2024年影楼营销团队的建设 篇1
一、充分利用自媒体平台
传统的营销模式多是采用现场推销或是电销模式，不仅耗时耗力，且成效甚微，加上现在的年轻人对于这类直给模式的推销有着天然的排斥，导致这种营销方式更是举步维艰，所以在人力成本逐步增加的现在，利用媒体进行营销推广成为了重要的方式。
媒体又分为传统媒体和新媒体，传统媒体主要是报纸、电台、电视，投入广告成本过大且时效性较低，不是中小企业努力的方向，新媒体便成为企业主要的营销推广场所。新型自媒体平台有例如微信公众号、微博、头条号、抖音、百家号等，是自媒体进行全网整合营销推广的重要方式之一。自从移动互联网到来，越来越多的企业或个体通过这些自媒体平台，推广自己的品牌、公司及产品，运用例子、知识、兴趣和生活体验等传播产品的理念和产品信息的营销活动。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第51次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2022年12月，我国网民规模达10.67亿，较2021年12月增长3549万，互联网普及率达75.6%。所以利用自媒体平台的进行软营销可以更大程度的让网民接受，从而提高营销推广的效果。
二、抓住短视频风口机遇
不过因为自媒体平台受专业知识和输出方式的限制，很多人无法及时输出或接收信息，但短视频可以实现这一点。现在以抖音为首的短视频渠道，也已经归到了新媒体运营的工作内容中，甚至于成为了核心岗责。
短视频相较于以文章、图片等为主要内容的新媒体形式来说有自己独特的优势，首先，短视频的受众面宽、操作性强，可以满足各行各业在人群方面的营销需求。其次，短视频平台有着自身的后台算法操作和推荐机制，可以更高效、快速地触达潜在用户，除此之外短视频的内容呈现形式更加多元、生动，给消费者更直观的感受，同时灵活且丰富的广告形式，也能让企业根据各自的优势资源，选择最佳方式，达到更好的转化成果。
三、打造企业品牌知名度
品牌名号是否能够打响对一个企业的发展是至关重要的，疫情后的中小企业如果要更好的提高核心竞争力，需要采取数字化的营销手段，来打造自身品牌的优势。品牌首先要明确自己的定位，能给客户带来哪些价值这是所有品牌必须明确的战略性立足点。品牌定位必须基于对核心目标受众需求的深层次洞察，既具有情感性也具有功能性，品牌是一家企业的核心竞争力，对于中小企业而言，打造自己的品牌可以从一众竞争公司中脱颖而出。
2024年影楼营销团队的建设 篇2
他叫林伟，个子不高，一身西装笔挺的站在一栋两层楼的影楼前面。身高1.58，脸上永远都挂着一种娃娃笑容，非常亲近。身上一点都感觉不到那股商人气息，更似朋友。我们的百万富翁主人翁-林伟。
影楼成立于5年前，当时员工只有3个人。老板身兼多职-摄影师-后期制作-财务-业务员。经常都是熬夜到两三点才休息，非常辛苦。经营一年后，慢慢员工增加到了10名。业务多了一些，但是成本也多了很多，影楼就这样一直处在吃不饱饿不死的状态。
其实林伟这家影楼做出来的产品质量还是非常不错的。关键就是客流一直跟不上。婚纱照一般人一辈子就拍一次。做完了这次生意，就没有了下次。活动也经常做，打九折，八折，甚至到人流量比较大的商场做活动，但是就是效果达不到非常理想。
有一次林伟的同学带他去上了一次总裁班的课。在总裁班里认识了很多成功人士，林伟把他的问题和班里的同学还有老师讲了一遍，后来大家就帮他出了一下主意。
具体方案
一.每次来拍婚纱照的客户，都可以抽奖一次。1000元抽一次，2000元抽2次，最多三次。
一等奖 金婚写真抵用券999元一张
二等奖 银婚写真抵用券888元一张
三等奖 怀孕写真抵用券688元一张
二.办理充值卡，充1000元送4000元.
1、充1000元直接送一张价值1000元的现金卡。
2、送价值368元的蛋糕券一张，结婚用的。
3、送婚车租赁688元的抵用券一张。
4、送10张168元的写真抵用券，价值1680元.
5、送婚纱租用抵用券500元一张。
三、介绍三个人来这里拍婚纱照，反还你原来拍婚纱价钱的20%。
在这里，婚车租赁和蛋糕刚好是他总裁班的同学开的。大家也非常认可这样的方案，这个叫资源整合，互相引流。
大家知道，其实影楼的成本真的很低，需要的就是流量。林伟的这个方案一出来，来办卡的人络绎不绝。这个社会占便宜的人绝不会少，看到1000能当4000使用，还可以抽奖，而且是百分百中奖。结婚完，大部分女性很快就会怀孕，但是很少会去拍怀孕写真。其实很多女人是很想留住这美丽的一刻。我们送688的抵用券，既引来人流量，还可以带动其他的消费。
蛋糕券和婚车抵用券几乎不用成本，这个是和同学互引流量。
10张写真，一张168元，这样一来可以锁定一个客户终身这里消费，又可以带来更多的利益。怎么送都不亏。
最后转介绍是最好的一个广告。虽然说有现金反还，但是其中的厉害关系我相信大家应该懂的。
林伟目前开了5家婚纱摄影楼，每一家生意都非常好。百万富翁嘛!你懂的。
2024年影楼营销团队的建设 篇3
我这边有一个真实案例，给大家讲一下！
朋友大学学的是美术专业，毕业之后从事的是设计工作，工作两年之后，开始厌倦了朝九晚十，每天加班的苦逼生活，果断辞职，自己出来开了一家儿童摄影工作室。
开这个工作室初期只有三个人，而儿童摄影工作室主要由，化妆师（儿童不建议化妆，这里应该叫搭配师）、摄影师、摄影助理、精修师、设计师、客服、采购、引导师组成。他们三个人，基本上把这些职位的工作全都包了。我朋友身兼客服，设计、采购、推广、摄影等职位，不得不说，我这位朋友在工作上绝对是拼命三郎。
但是做了第一年之后，朋友的工作热情完全没有当初的高了，从他口中得知，儿童传统业务开始下滑了，现在的手机像素提高了，拍照功能的强大了，以及单反相机的普及，儿童摄影的需求下滑很严重，本地竞争非常激烈。
据他描述，店里虽然从最初的三个员工发展到了六个员工，但是第一年的营业额只有五六十万，扣除员工工资，房租以及运营成本之后，净利润不过十万左右，属于典型的投入精力多，传统重资产门店经营。
去年和朋友一块吃饭的时候，说他现在正在另谋出路，开始打起了互联网营销的主意，建立了一个母婴主题的公众号，把凡是拍过宝宝写真的宝妈都吸引过去，在公众号里发一些关于育儿知识的文章，然后在公众号当中搞促销活动和售卖母婴产品盈利，可是运营了几个月之后，好像并没有什么效果。
我帮他分析了一下问题的所在，从中找出一些问题的所在，其中主要原因有这3点：
第一、母婴类公众号已经烂大街了，此类公众号已泛滥成灾
第二、母婴类产品竞争太激烈
第三、公众号的打开率不高，没有粉丝基础账号很难做起来
根据以上这3点原因，我帮他策划了一个不增加投资，又可以大幅度提升营业额的好方法。这个方法就是：根据大部分宝妈都喜欢鲜花的心理，做一个微信鲜花团购的活动。
首先，我让他做了一个关于团购鲜花的海报，海报的内容大概是云南空运过来的各种鲜花，平时花店卖四五十一束的，现在只要9.9元一束，然后发布在朋友圈，点对点对客户推送，果然不到两天，就有好多宝妈过来咨询，大部分都是要买花的。
我让他把这些咨询的人都拉到一个微信群里，然后发布一个消息说只要是把指定的内容发布到朋友圈里，就可以9.9元到店里领取一大束鲜花。
就这样，团花活动如火如荼地展开了，为了更加广泛的吸纳群员，我又让朋友在群里发红包，做一些抽奖活动，活动奖品大概是一些保温杯、背包、居家用品等这些。然后又让他引导群里的群成员不断晒图、吸引其他人加群，通过微信群的不断地裂变，群里的宝妈越来越多，店里的客户量也翻了一番，就这样，朋友顺利地从一个低频的摄影服务行业逐级地转型到了鲜花团购社群经营管理者。
从侧面得知，朋友最近一年在没有追加任何投资的情况下，只是通过这几个社群，已经从原来的年收入十几万达到了五六十万元。
不同的儿童摄影店，营销场景和方式是不同的，一般的生意人，只能像我朋友一样，不断地尝试，不断地试错，才能找到一条正确的道路。
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2024年影楼营销团队的建设 篇4
房地产营销部门是房地产公司直接产生利润的部门，各公司都是不惜重金打造。这个部门的 工作内容是：
1、产品的策划：这个是关键！产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。做到在一个正确的时间、地点创造正确的产品。
2、产品信息的传递：将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。
3、解决问题:给客户创造更多的利润空间
那如此重要的团队有该如何建设和管理，我认为主要的做到如下几点：
1、注重自身素养，做好团队建设与管理的"头"。火车跑的快，全靠车头带。管理学里边的短板理论也说明团队能力解决首先要从高都低，能力降低最多的人开始解决。说明说明？领导能力高了，总体就高。
2、建立明确共同的目标：首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围：衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。所以，要从我们的团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
4、有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围：沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
2024年影楼营销团队的建设 篇5
管理者角色的转换
作为一线基层管理人员，销售经理首先应该是一名合格的业务人员，具备出色的专业技能。房地产行业中的大多数销售经理也正是从业务人员中提拔上来的。然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。
明确共同的工作目标
销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。做正确的事，即目标正确，方向一致；正确的方法，即执行过程。
完善的规章制度是完成工作任务的重要保障
“没有规矩，不成方圆”，团队的管理者首先应该是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能够让每个人清楚地认识到各自的职责、分工。当然，制度应该建立在一个合理、可执行的基础上，它是管理工作的原则和依据。
破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的玻璃，而窗户没有得到及时的修理，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。久而久之，这些破窗户会给人一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种氛围下，一些不良风气和违规行为就会滋生和蔓延。因此，“有法可依、有法必依、依法必严、违法必究”是业务体管理的工作准则。
公平原则√销售经理虽然是制度、规范的制定者和监督者，但更应该是遵守制度、规范的表率和榜样。
√ 维护制度的公信力，营造良好的工作氛围。√奖罚分明公正。公平是每个人在日常工作中的一种很自然、重要的心理需求，它对团队成员的工作积极性影响十分明显，公平能起到激励作用，不公平则会起到消极作用。掌握好这一点，将对管理有事半功倍的效果。＂
对团队成员的培训和指导
销售经理需要通过团队中每一位成员的业绩来达成团队整体业绩，因而应该通过自己的专长帮助员工成长，培养员工独立解决问题的能力，切忌“大包大揽”。例如，当员工在一般性工作中遇到困难时，销售经理不要急于亲力亲为，而是先听取员工的看法并给予适当的指导，让员工有思考和学习的机会。
培训的目的在于缩短销售人员达到成熟状态的时间，提高工作的效率，因而培训应该着眼于实践，为员工提供解决问题的方法。
每位员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。所以，工作的目的不仅仅是追求物质回报，更重要的是能为他们提供学习和发展的平台。业务体应该制定培训计划，结合工作实践对员工进行行业知识和专业技能的培训，并且将企业文化、企业发展与员工的发展相结合，这是保持团队稳定的好方法。工作执行
“凡事预则立，不预则废”√各项工作开始前，要充分了解团队所具备的资源条件，以作为制订工作计划的参考，并充分预测可能的状况，事先拟订对应措施，有目的、有步骤的执行。√定期评估计划的实施和完成情况，分析影响计划实现的因素并对计划不断进行修正。例如，影响销售计划的因素包括：
·外部条件：市场发展动态、政策法规以及竞争物业的情况等；
·内部条件：产品条件、工期进度、价格、推广力度的支持、销售政策的支持等；√制订销售计划时应多征求销售人员的意见，引导销售人员共同参与。因为销售人员最接近客户，他们的参与有助于提高预测的准确度，产生更为可行的目标；同时，共同参与计划的制订使员工能够感受到自己对公司、团队的重要作用和价值，从而自愿、积极的去实现。
“卖好房，要有好卖相”，工作的执行过程与结果同等重要。以下原因往往导致工作过程中执行不力：√制度不完整、不清晰；制度形同虚设，经常绕过制度处理问题；管理者缺乏规范管理的意识，个人化、情绪化和随意性强，这些是销售经理初期容易出现的问题，而这些问题都会导致执行力下降，因此销售经理需要强化“依法办事”的意识。√缺乏日常的监督和考核，工作过程疏于管理，使工作出现偏差。定期对员工的工作和业绩进行评估，及时给予肯定和指导，激励员工沿着正确轨道发展，是工作中必不可少的环节。√工作分工不均衡，职责不明确，或者由于下属能力和工作责任心强度的大小不等，使得各项工作都出现能者多劳、责任心强者多劳的情况，这样对优秀员工的积极性是一种打击，变相鼓励了不劳而获者。√管理者错误定位或者不懂授权，导致效率低下。销售经理思考问题容易只注重“做正确的事”，而忽略“正确的方式”；或者只按自己的方式和仅凭个人经验，不分析具体情况，不听取和采纳不同意见，压抑了员工参与的积极性，员工只是被动地去执行，使工作推动困难；或者不懂授权，凡事亲力亲为，导致工作效率降低。
影响工作执行的因素很多，以上仅仅是我们在工作中的常见情况。团队建设新木桶理论
一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面因素：第一、每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；第二、木板与木板之间的结合是否紧密；第三、有一个很好的桶底。
销售团队的建设与新木桶理论有着异曲同工之妙。团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。√补短板：团队成员在知识结构、工作经验和能力等方面存在差异，为保持集体的和谐稳定，既要“扬长”也应“补短”，使那些短板不会阻碍整体的发展。√团队协作：团队协作如同一台大型的机组，每个环节、每个成员都是其中的一个部件，你是一个总靠其他人推动的部件还是更愿意作一个能够带动其他成员共同运转的齿轮？答案显然是后者。团队目标的实现需要每个人的密切配合和相互支持。
√ 建设团队协作机制：
团队分享机制——使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。可以通过小组例会、业务体例会、案例分析交流和信息收集分工、汇总、分享等方式进行。
内部竞争机制——通过业绩评比，对工作执行过程的评估等，达到工作激励的效果；管理者应该提倡业务员之间即是合作关系，也是竞争关系，每名成员都应该具备较强的竞争力。
人性化管理。销售人员是销售经理的“内部客户”，销售经理应该了解、掌握员工的背景、个性、需求及优缺点，根据不同的员工采取不同的领导方式。
√“尊重”：相互尊重是人性化管理的必然要求，只有员工个体受到尊重，才会真正感到被重视，进而发自内心的工作，达到自我管理和自我实现。因此，让管理从尊重开始。
√“沟通”：
管理一个团队不仅仅需要完成工作任务，还应维护成员间关系，为此每个人都需要提供一定的维护行为，如互相鼓励参与团队行为、促进彼此交流、认真听取他人意见等；鼓励每个人表达对事物的看法和感受；更多的站在他人的角度思考问题；真诚是沟通的钥匙；
√“信任”：信任是团队成员之间的联合基础，而这种基础是管理成功的保障，无论何时何地，信任度都具有非常重要的实用价值。让管理亲和于人，拉近彼此的心理距离，使管理者与员工之间在坦诚的交流中互相激发灵感、热情与信任。
管理是一门艺术，销售团队的管理同时也是一项实践性较强的工作，我们希望通过借鉴先进的管理理论武装自己，并应用在实际工作中，不断总结、积累，不断提高管理能力，从而打造优秀的销售团队，不断创造更加出色的业绩。
2024年影楼营销团队的建设 篇6
为销售人员做好心理建设是作为一个管理者的必修课，也是贯穿整个职场生涯的日常工作；作为一个成功的管理者并不单是上传下达，单纯的指示命令，重要的是销售员的心理疏导心理建设。
那如何做好心理建设呢？下面的几个环节就缺一不可了，也是重中之重，做好了到位了就能稳定营销队伍，就能打造成为一个充满狼性的团队。
首先对新入职的销售成员要做一个完整的激励分享，也就是打鸡血吧！告诉新员工为什么要做销售，做销售对以后的人生以后的事业发展能带来什么？销售能锤炼一个人的心智与耐性、能让人尽快成长懂得如何做人做事、能接触到各种各样的人学习如何与人打交道与人沟通交流、磨练自己的应变能力与抗打击能力等等，这是在朝九晚五的企业中学习不到的感受不到的。
其次是应在日常工作中做好失败者困惑者迷茫者的心理疏导工作，及时发现苗头及时引导；告诉销售员在营销过程中失败是很正常的，只要正视现实，在某一项目失败时懂得及时总结与反思，在碰到难缠的客户时多问问自己，为什么对方对自己爱理不理，是自身的原因还是什么？同时告诉销售员跌倒了不怕，怕的是跌倒了从此颓废了站不起来了，这才是最悲哀的，告诉销售员凡事坚持，只有坚持认真的对待一件事一个人，最终成功的必会是你。
最后是要做好销售员在成功后胜利面前的傲娇与过分的自以为是的心理工作，适当泼冷水，告诉他前路漫漫，短期的胜利不代表永远OK，未来的路还充满挑战与荆棘，还必须低调常保一颗奋战的雄心，才能一往无前。作为管理者要拿捏有度，该激励时激励、该打压时泼冷水、该疏导时就应及时引导。
总之作为管理者，要告诉销售员你推销的不是一件产品， 而是在推销你自己，只有先懂得做人做事，成为一个有素质有涵养人品一流的人，才能把自己推销出去了，让客户认同你了，那么后面的事就水到渠成了。