2024年团队建设的洗脑培训 篇1
从我的经验来分享一下主要的方法：
1、对员工培训与开发最普遍的就是请专家或者相关行业老师来进行理论知识的解读和讲座，通过老师自身经验将实用性知识进行培训，这一方法应该是运用最多的。
2、很多东西单纯的理论讲解未必能让员工有真实感受和切实体会，这时候就会组织外出参观学习培训，去实地学习取经。
3、有些企业也会请本企业里销售精英、产品经理、某岗位模范对本企业进行专门的培训，这个培训有一举两得的功效，培训是要花钱的，只需要将培训金钱的一半用于奖励这些销售精英、产品经理、某岗位模范。
可以起到两个作用：
一可以激励大家踊跃做这个企业内部培训师，要想做企业内部培训师就必须在某一特定岗位做出成绩才有资格，而且可以轮岗培训，只要达到某一岗位的第一第二都有去培训别人的资格，同时也可以全面提高员工的综合素质，比如演讲和表达的能力提升、对于岗位更深入的了解，对于下一步改进提高生产效率和企业利润有百益而无一害。
二是可以节省企业开支的同时，这些本企业培训师更具有针对性，实用性，拿来就可以照搬照用，马上提高企业的生产效率和企业利润。
4、培训说完了，说一个开放的方法。这个方法其实更多的是运用于比较有资本的企业，就是给一个研究和开发的主题让他们去攻克，然后给予人员和资金的支持。做这个要有一做到底的决心，很多东西研究和开发的前提还是模仿，只有模仿到位，才有升级改造的能力。当然要有失败的准备，因为做任何一件事，要想做成功面对的失败是必不可少的，只要方向对，坚持下去总有成功的一天，要规划好方向，统筹好资金，用长远目光看待事情，就如同最近大家看到的华为公司。
当然，要想做好企业培训以上三种方法是应该结合使用的，只是侧重点不同而已，大家也不能陷入关门造车的例子，认为自己的一定就是好的，只不过去外部取经要和本地创造相结合才能实现员工综合素质的飞跃。
2024年团队建设的洗脑培训 篇2
洗脑式培训和打鸡血是培训里最low最没技术含量的方式，但为什么公司都喜欢给员工洗脑呢？且看傅老师以下三点分析。
洗脑之后员工才能更好创造利益
一家公司要长期发展靠什么运营下去？当然是利益为先。利益靠谁去创造？如果员工愿意死心塌地卖命工作，将自己的发展和公司的运营紧密相连，这家公司简直不愁未来的 发展啊。尤其是当这家公司还处在创业阶段，没有形成一定规模时更加愿意给员工打鸡血，告诉员工公司未来的发展多好多好。因为这样类型的公司大多给不起高薪，只能靠这种传销式洗脑来激发员工的动力和激情，向员工宣扬我们在做一份伟大的事业，天天喊着“今天的拼命一定会换来明天的幸福”之类的口号。
培训对象大多为薪资较低的年轻人
资历高、工作经验丰富的员工如果参加洗脑式培训会买账吗？见得多，识得广，根本不需要这些鸡血和洗脑，就算洗了也没用，他们有多年的实践形成自己的理论体系。所以这类培训的对象往往是职场小白，或工作经验只有一两年的年轻人，这群人最容易被洗脑。因为他们工资比较低，迫切希望自己快速成长，升职加薪，这也正好迎合了公司的发展需要。公司和年轻员工也算是各取所需，互惠互利。
销售类型岗位最常见洗脑式培训
每家公司的销售部门都是利益的直接创造者，如果销售人员肯卖命吆喝，这家公司的业绩一定不会太差。所以啊，公司会不遗余力地给销售业务人员打鸡血，洒鸡汤，洗脑成功了业绩也不用愁了！
我是职场达人傅一声，重要的事情只说一声，欢迎你的关注！
2024年团队建设的洗脑培训 篇3
五链战术，步步为营！铸就一个敏捷团队？
1. 把自己变成方向标
身先士卒，先天下之忧而忧，打铁还需自身硬。先让自己变得敏捷，思维敏捷、行动敏捷，你的团队伙伴才会像你一样优秀，也许还会超越你的优秀。把自己变成方向标，变成领路人、变成红旗，变成标杆。这是你首先必须要做的事。
2.选人选对方向标
不是所有的人都能适合做你想做的事，慧眼识珠，在大浪淘沙，潮水退去后，摆在沙滩上的，才是你真正需要的。那些随波逐流的，要不是你前进途中阶段性的伙伴，要不就是一个普通的观众。因此，接下来的选人用人，你要有自己的选拔标准，特别是前期的骨干伙伴，对你项目成功有着决定性的帮助和推进。
3.制度推动方向标
自己目标方向明确、选拔的人也都具备勇士素质。恭喜你，你的团队初建成功，紧接着的就是团队管理，也叫团队经营或团队运作。一支铁军，需要有能打硬仗、能打恶仗、能打大仗的实力，这背后的逻辑是什么？说一哥分享的就是，一整套运行有效的规章制度流程等体系，制度管人、流程管事、团队打天下。你要有一整套行之有效的制度，可以落地执行的制度，让所有人都能明白一个道理，这是一条通往圣地的捷径，我们是一支组织明确、纪律严明、赏罚分明的铁军。战必胜、攻必克、誓必达。
4.战斗力提升秘笈
团队个人实力再强大，如果不拧成团，劲不往一个方向使，也将没有战斗力，团队在组建完成后，培训教育工作是重点中的重点，也就是我们所说的文化属性，公司有公司的，团队有团队的，个人有个人的，文化属性这个东西才是一支铁军的灵魂，是凝聚团队的粘着剂，文化属性就是信仰，就是价值观。是别人无法模仿和超越你的秘笈。那么强化培训主要体现在哪些方面？说一哥的回答是，有精神层面的，就是我们所说的洗脑激励式培训吧。有战略层面的，就是我们所说的规划或者说是顶层设计。有战术层面的，就是各种技巧，比如说销售技巧、演讲技巧、管理技巧等等。还有基础层面的，就是产品本身的价值，比如说产品的结构、性能、功效等等。当然，这需要一支专业的培训队伍或培训机构切入，才能将这套培训体系发挥到极致。
5.执行力提升秘笈
有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。在上面所有的准备工作都到位后，那你还在等什么？出战啊。全心身的投入战斗，在战斗中成长，在战斗中让自己和团队变得更优秀和卓越。善于总结、善于应战、善于善战。你的铁军团队就这样炼成了，铁军都成了，敏捷这个问题，自然是水到渠成的解决了，希望能够帮助到大家。谢谢！
2024年团队建设的洗脑培训 篇4
一、制定详细的美容院培训计划
在程序上，一定要有详细的培训计划，其标准是要让员工明确知道通过培训要达到什么样的目标，并通过什么途径达到。在此基础上，根据实际工作计划，以“一周”为单位，列出员工每天应该干什么，让他们有心理准备。
当然，芳享译美馆在这里必须强调一点：美容院培训的最终目的是要帮助员工和企业共同成长。美容院在员工培训的过程中，需要牢固树立起这样的观念，促使他们将工作落到实处。
二、宽恕与激励相结合的美容院培训心态
由于美容师大都年轻比较小，特别是新手美容师，她们很多刚从美容学校出来，没有相应的工作经验，就像花蕾般，还需要精心栽培才能绽放自己的职业风采。因此，美容院老板要树立良好的培训心态，对于新手美容师的培养，要使用宽恕与激励的方法，不能急于求成，过分苛刻，这样会打消美容师学习的积极性。
三、培养“随时随地培训，不知不觉地培训”的学习氛围
随时随地培训，不知不觉地培训。要知道，在平时的美容院经营中，出现的任何情况，对于员工都是良好的培训机会。确实地完成已经决定的工作，不要让员工养成做事拖拉的坏习惯，当工作中遇见困难时，要设法解决，让员工深刻认识到完成任务是应尽的职责，养成良好的职业习惯。
四、进行美容院培训前，要做好员工调查工作
美容院培训的方式有千万种，管理者在进行培训前，要做好员工调查工作，主动询问他们的职业发展需求，再结合美容院目前的经营状况，设计一种最有效的培训方式。比如，刚入职的新员工，可采取个别指导培训。个别指导的培训技巧有：说明法、说服法、问题解答法、辅导法、作业挑战法等主要的技巧;而对老员工则可以采取“渐进式”的提升方式。在规定的时间内，让受训员工完成“提出要求—给出标准—强化练习—达标为止”的循环周期，层层递进，完成一个目标后才可以进入到更高级别的循环周期。
2024年团队建设的洗脑培训 篇5
我是某教育机构的创始人，从事教育工作15年，也把机构从零打造成了中大型的艺术教育连锁机构。所以对于教育机构的运营还是有些经验和心得的，下面起来梳理一下。 无论是那种细分领域的培训机构，整个运营环节都可以用12个字来概括，那就是：“招的来，留得住，教的好，送的出”。我们只要把这12个字所涉的四个环节，细化甚至是标准化，再加上相应的员工培训，就可以做成一家可复制的，具有行业竞争力的培训机构。 “招的来”指的是招生环节，这个环节是培训机构的源头，也是机构存活的根本。招生方式大体可以分为网络招生、渠道招生、地推以及会议营销等。网络招生又包括百度、搜狗的付费推广，sem网站优化，当然也包括现在时兴的自媒体（微信公众号、视频网站）的推广。当然网络招生需配套相应的咨询团队，咨询手册（话术）。这个咱不一一展开了。渠道招生指的是分析机构的培训对象，然后由此确认学员的来源主体，然后与生源地展开合作，譬如艺考的生员主要来源于高中，那就要和高中建立渠道合作，谈妥责权利，以期共赢。地推就是印刷相应的宣传资料，在学员集中地发放。当然也包括纸媒体（当地报刊）、电视、广播体的广告宣传。地推所用的宣传单和报刊所用的广告内容要能呈现出机构的优势和与同类机构的差异化。会议营销一般是配合地推所做的促单形式，就是通过地推召集学员和家长在大型会议室和场馆做宣讲会。因为会议营销可以与学员或者家长见上面，营销宣传更加直接。 “留的住”指的主要是教学服务，要注重学生的学习体验。这个需要一批具有责任心的班主任团队和宿管团队（部分培训领域需要学员住宿，以参加集训）。班主任在维护好学员的同时，还需要建立与家长的沟通体系，让家长能够时刻或者阶段性了解自己孩子的动态（成人教育和职业教育除外）。另外还需要阶段性地展示学员的学习成果，以让学员有赢的体验。这个环节考验的主要是机构的核心企业文化，最直接的表现是教务人员是否有责任心，是否是以学员的成长为一切行为的基准。在机构管理的过程中，可以把部分教务人员的行为量化或者标准化，以作为教务人员绩效考核的一部分。 “教的好”主要指的是师资团队的建设、派遣和培训，以及教学教案等教学内容的专业化、标准化。这一块是培训机构的核心竞争力，也是机构能够长青并不断发展壮大的根本。 要招聘一批具有独特魅力的精英师资团队，所谓的独特魅力指的是老师不但肚子里要有货，还要讲得出，讲得好。除此之外最重要的便是，在拟定科学的教学计划和教学大纲的同时，研发标准化教案。大家知道，教师是很难标准化也无需标准化的，老师身上那些个性的光芒正是魅力所在。但如果要连锁经营，就必须各个板块能够迅速复制，而只有标准化的东西才能复制。另外教案的标准化也有利于师资的培训和派遣，做到各分校统一化教学，有利于对教学结果的整体把控。 “送得出”指的是学生的出口，“出口”是一个广义的概念，例如对于儿童素质教育（艺术培训），出口指的是要给孩子们一个展示教学成果的舞台，让家长、孩子和机构能够有效互动。对于高考类培训，那出口就是考学的成绩，这类刚需型的培训，出口尤为重要。这要求培训机构的负责人或者说教学部负责人能够做到以终为始，不断深入教研，以达到更好的升学成绩。出口决定入口，也就是说结果能对招生起到比较重要的助力作用。而成绩往往也是检验教研的唯一标准。 当然以上只是运营一个培训机构技术性的解决方案。做教育最重要的还是运营者的情怀或者说是信念，就是运营者为这个机构注入怎样的文化基因。机构有怎样的使命、愿景，机构有怎样的教风、学风，机构要在中国教育改革的变局中解决什么问题等等，这都是企业文化基因。做教育起心动念很重要，就是我们所说的初心，看起来这些都是比较虚无的，但运营者的情怀和格局，往往却是机构是否做好做大的关键因素。