2024年建者有份小程序 篇1
随着圣诞节前后圣诞帽的爆发，以及张小龙第二次站台微信公开课，小程序热度再次爬了个破：
即便关注度“飙升”，小程序在微信生态中展示出的价值却仍然不给力。
根据2018微信公开课官方数据显示，当前小程序数量仅58万个，开发者仅100万，这与2017年7月份就已经超过2000万的公众号数量相比，差之千里。
炒了一年的小程序，为什么就是提不起劲儿呢？经过近一年的观察、实践，我认为这是因为小程序的核心问题还没有得到解决——流量存储。
雪落无痕，还是雁过留声？
这世上不乏志愿者，他们为让这个世界变得更好付出了很多，但选择默不作声。这样的奉献者毕竟少数，雪落无痕纵然值得我们歌颂，但大部分人类是逐利的，我们不能要求每一个人选择默默地奉献。
当我们付出了人力、物力和财力去完成某项工作的时候，总是会期待有所得，这是人之常情。回报与付出的平衡是推动人类不断进步的重要因素之一，商业之所以能够不断地迭代发展，是因为成功的回报总是大于付出的。
微信公众号之所以能够茁壮成长，是因为那些笔耕不辍的自媒体人靠流量赚的盆丰钵满，让后来者看到回报的可能。而小程序这一年，除了仅有的几个电商外，大多数开发者在辛勤的付出后没有留下任何痕迹。
2017年圣诞节，开发者赵团结凭其小程序“圣诞头像”，在几天之内获得了7500万流量。而几千万流量的背后，除了简书的打赏以外，留给赵团结的只有几千块的服务器账单。
这可谓是“雪落无痕”的典型案例了。
像赵团结一样，通过社会事件、新功能应用等机会创造爆款，帮助微信“教育用户”的案例还有很多，几乎每一个案例都有一个“没能变现”的遗憾。
我们可以复盘“在小程序爆发前做好变现方式的规划”，但实际上，我们真的有变现的方式么？
“爆款”小程序怎么变现？
除了黎贝卡这样把已有流量导入小程序，实现电商变现外，截止目前，我只看到两种小程序存在变现的可能性：“头脑王者”和口令红包类小程序。
“头脑王者”依靠其稳定的流量增长，开启了他的品牌露出变现之路：
同样火极一时的口令红包当前还没看到品牌露出，不过包你说的“翻版”你说包，创建了“红包广场”这个模块，为品牌露出提供了可能性。不过截至目前广场内还没有品牌红包发布，可能仍处于流量积累阶段。
实际上，口令红包类小程序已经开始进入流量下滑期了，朋友圈新宠“答题类小程序”正在蔓延，即将取代口令成为下一个爆款。
作为社交平台的产物，没有流量是很难实现变现的，毕竟有人来才能把钱带来。像“头脑王者”这样长期被用户垂青的小程序少之又少，更多的是“圣诞头像”、“包你说”这样快速崛起、快速跌落的案例，少了公众号的订阅关系，如何把巅峰时期的流量存储起来，成为小程序当前要解决的重要问题。
小程序的流量仓储
存储这个概念从人类诞生以来就一直伴随我们左右。
从最早的洞穴、到现在的银行，人类无时无刻不在存储自己的所得以备不时之需。人类有非常强的存储意识，没有“存粮”，连最基本的规划都不敢思考更别谈“知礼节”了。
所有想要靠公众号发财的自媒体人，动手前想到的第一件事就是积累粉丝。
新榜小程序交流群中，高频提及词中“流量”非常显眼。除了关注流量的多少以外，开发者们考虑更多的是，这些流量有多少能为我所用。
当前，先行者们能想到的唯一仓储就是公众号，所以你看到上面的词频图中，公众号占据了更大的位置。大家想出了“客服回复”（比如知乎的小程序）、企业红包默认关注（比如靠谱的红包闪店）等多种方式把小程序的流量引导到公众号。
目前这种方式确实存储了小程序的部分流量，但是与动辄百万甚至千万的流量相比，仍然显得捉襟见肘。
况且，作为一个新鲜事物，竟然要靠“前辈”做流量存储，实在配不上“颠覆”二字。
诚然，张小龙提出了“用完即走”的概念，就是想要打破公众号那种原有的订阅关系，想让用户在微信生态里自由的流转，在不受到“订阅关系”束缚的状态下也能自由的使用所有的功能。从更大的格局上看，这是一个良性发展的状态。
但是，张小龙依然没敢取消公众号的订阅关系，把订阅号改为信息流式的内容呈现。他自己应该很清楚，一旦少了订阅关系，那些笔耕不辍的自媒体人将开始产生恐慌。
今日头条也知道这一点，纯靠机器分发的策略让内容创作者不踏实，所以他们积极推进订阅，推进社交系统的搭建。
作为用户，我当然希望不被任何人捆绑，用完即走；但作为一个内容行业的从业者，我也希望我所服务的客户有稳定的流量存储，毕竟内容创作者要有饭吃，他们需要有流量积累才能有足够的动力持续创作。
小程序生态之所以不能顺利形成闭环，其根源就在于开发者还没有一个让他们有足够底气坚持开发下去的仓储。
流量仓储怎么建？
小程序有仓储么？有，但是很偏僻。
诸葛亮几次北伐失败的原因大都和粮草有关，马谡被斩也是因为他把重要的粮草要道给丢了。古代打仗讲求“兵马未动，粮草先行”，粮仓的位置至关重要。
张小龙说“用完即走”后面还有一句“好用再来”。要“再来”，就需要有个仓储把小程序存起来。从“即走”到“再来”的过程就是去粮仓取米的路程。小程序的粮仓在哪呢？最早在发现页。从需求被激发到使用，用户需要打开微信—点击发现—点开小程序栏目—找到上次小程序（搜索或者下滑翻找）四个步骤，这就相当于在攻打洛阳的时候，士兵饿了要去成都就餐。
粮仓太远了。
从近一年小程序的发展来看，微信似乎正在努力优化仓储的位置。从发现页到主页下拉的入口赋能，着实缩短了“就餐”的距离，但是这仍然不够。
曾经有一段时间，我们实行人民公社制度：大家一起种地，生产的粮食上交公社，根据人头分粮票，吃饭的时候拿粮票去公社换。这个制度后来被取消了，因为大家的积极性都不高。
小程序的这个“粮仓”在某种意义上就是人民公社制度：所有小程序的流量都集中给到微信，微信把流量存在同一个“入口”里，开发者需要流量的时候去这个入口里取。这对微信是好的，让他的库存越来越多（也就是月活），但对于开发者就不好玩了：我辛辛苦苦带来的流量，热度一过啥没留下，全跑到你微信的仓库里去了……
我们的领导人意识到了这一点，改变了政策，那么微信的“领导人”可不可以借鉴呢？
把“人民公社制”改成“人民银行制”，每个开发者有其独立的账户。如果某个开发者通过A爆款小程序积累了1000万用户，那么该流量将存在其“银行账户”中。当该开发者开发了B小程序的时候，可以从其“银行账户”中支出1000万流量。
当然，不同类型的小程序流量存在某种“汇率”，比如鸡汤类小程序的1个流量可以换取0.5个科技类小程序流量。
这个比例可以通过后台大量小程序的类型计算得到。
当开发者拥有了这样一个仓库，那么积极性将大幅度提升。大家会为了积累流量尝试各种可能产生爆款的玩法，这种尝试会为小程序生态的繁荣产生积极的推动作用。
此处@微信领导人 张小龙 。
2024年建者有份小程序 篇2
适合啊，七夕节奢侈品牌一起加入电商小程序的案例了解一下？
今年有近20家奢侈品牌加入七夕圈钱的行列。
注：以上信息根据公开资料整理，未经品牌方一一确认
即使你对奢侈品牌没有那么了解，最近也一定在朋友圈里看到过几支七夕广告。
原本七夕与其他节日在营销上，并没有什么区别。但如今，一向高冷的奢侈品打算将其变成在中国市场集中线上销售的重要节点，从最初的只有少数品牌试水微信商城，到众多品牌推出自己的小程序。
今年，“垂涎”中国市场许久的奢侈品都跃跃欲试，试图从中抢占先机、脱颖而出……那么，奢侈品牌的七夕营销到底有多努力？
广告接地气、明星KOL扎堆
奢侈品的七夕营销战线越来越长
相较于去年，今年奢侈品牌推出七夕活动的时间整整提前了一个月。
其中，较早开始预热的品牌有华伦天奴Valentino、宝格丽BVLGARI、Dior等；第一个加入七夕营销的轻奢品牌Michael Kors……
对比去年，榜妹针对奢侈品牌的营销活动总结了以下三点趋势：
1. 七夕广告更接地气
还记得去年8月15日，迪奥Dior在朋友圈投放了一支七夕广告，视频中品牌大使 Angelababy或坐着或躺着，不停变换着姿势展示手袋。最终，200个官方售价29500元的限量款手袋在36小时内售罄。
今年，尝到甜头的Dior更早开始了七夕营销的预热，从7月25日开始，Dior公众号共发布DIORAMOUR系列推文16条。
但广告片的内容没有变化，依旧是Angelababy拿着新款手袋在镜头前展示。截至发稿前，这款限量版手袋已售罄。
为了更接地气，Dior作为首个入驻抖音的奢侈品牌，找了Angelababy、景甜和王丽坤等明星拍摄手势舞，已经获得了19.2w的点赞量。
同样追求接地气的品牌还有华伦天奴Valentino，视频中，中国区品牌大使张艺兴就合着音乐在店中四处走动，拿起手袋、服饰等在镜子前展示。
这支广告片没有Valentino惯有的仙气和优雅，更多是为了以年轻人更容易接受的方式将产品呈现在他们眼前。
2. 推广明星覆盖不同年龄段
与去年一样，Dior邀请了中国区品牌大使Angelababy、香氛世家大使王子文、品牌挚友王丽坤、景甜和青年演员孙伊涵为该DIORAMOUR系列拍摄了广告视频。
罗意威Loewe也邀请到了袁泉、姚晨、宋茜和欧阳娜娜等明星拍摄手袋搭配。除了明星，Loewe还与郭敬明合作，推出“爱的缩影”短诗集，开启你的心门。
Michael Kors则是主打由全球代言人杨幂设计的特别款Whitney手袋，让明星与产品有着更加密切的联系。
8月15日，Bottega Veneta官宣易烊千玺作为亚太区代言人。虽然易烊千玺并未给七夕新品拍摄大片，但这官宣的时间节点也很耐人寻味。
可以看出，奢侈品在明星推广上的力度更大，也邀请了更多年轻一代的流量明星，同时与明星在合作上也不仅仅局限于拍摄广告，开始扩展到产品设计和文案上。
3. 自媒体kol地位提升
如果说去年七夕奢侈品在朋友圈广告的投放频次和量级达到了一个高峰，那么今年就更加密集了。
时尚博主一直都是奢侈品牌喜欢的推广合作方，像包先生、黎贝卡、石榴婆等都接到了相关推广。Michael Kors的一篇推文中，更是集中出现了十几位时尚博主，看得人眼花缭乱。
谁能想到万宝龙将自己的第一次给了时尚博主包先生！7月26日，万宝龙与包先生推出七夕特别款联名系列，这也是万宝龙首度推出的情侣款皮具。
除了与时尚博主进行合作，活跃在其他领域的博主也成为了奢侈品合作的对象。
例如，Burberry邀请了5位KOL，像乌鸦电影、阿Sam的午夜场、造洋饭书等，涉及领域有时尚、电影、旅游、美食和情感，和他们聊了聊爱情碰撞的意义。
碰撞后，总要买个礼物逗TA开心，广告就理所应当的安排上了。
目前为止，奢侈品品牌的七夕营销在创意上走心的很少，大多数还是执着于流量，离不开明星和时尚博主，很明显对于它们来说，更重视销量而非营销本身。
小程序是奢侈品牌抢占中国市场的新机会
去年七夕，奢侈品牌在微信的争夺尚且停留在广告阶段。据微信广告助手整理，Chanel、Dior、Valentino、Cartier、Bvlgari等二十多家奢侈品牌投放了朋友圈广告。
图片来自微信公众号“微信广告助手”
虽然朋友圈广告被奢侈品牌刷屏，但去年七夕只有Dior试水小程序，上线“Dior迪奥礼品卡”。通过小程序，用户可以挑选礼品卡卡面，购买口红和香水的礼品卡，赠送给微信好友。
而在今年七夕，小程序成为许多奢侈品牌的销售首选。除去万宝龙MONTBLANC和时尚博主包先生的合作款在包先生的小程序“包铺BAOSHOP”发售，试水小程序的奢侈品牌有9个，占推出七夕限定商品的奢侈品牌总量的近50%，且全部都是电商小程序，以快闪店形式出现的小程序则有7个。
其中，Dior和Burberry投放的朋友圈广告落地页也是小程序，从广告到购买的步骤被大大省略。
为什么奢侈品牌愈发看重微信渠道，试水小程序？
或许，我们可以先从一组数据一窥缘由。
据《2018新世代奢侈品消费者洞察报告》显示，作为典型用户群体的4- 6线小城消费者正在日渐成为奢侈品消费的主力军。他们往往出生于良好的家庭，拥有在大城市的学习经历和强烈的消费升级欲望。随着奢侈品全球价差的逐渐拉平及网购平台的奢侈品牌布局，网购正成为他们购买奢侈品的主要方式。
80%的奢侈品门店集中在中国GDP排名前15的城市，但消费奢侈品的富裕人士中，仅25%生活在这些城市，供需之间的不匹配，让奢侈品急需线上平台拥抱年轻群体。
即使75%的消费者没有生活在奢侈品门店所集中的一二线城市，但他们仍有一个共同特点——使用微信。腾讯2018Q2财报显示，微信月活超10亿。也就是说，微信所拥有的增量人群是其他电商、线下渠道难以触达的。
如果说公众号和腾讯社交广告能满足奢侈品牌的品牌曝光需求，那小程序的出现无疑让奢侈品牌在微信生态里实现营销、购买、服务的闭环，此前购买和服务的空白完全可以用小程序来填补。
作为微信生态基础建设，小程序不仅能连接人和人，还是人与商品、人与服务、人与线下等多种业态的连接器。上线1年多来，其优势愈加突出：
1. “用完即走”、无需安装的特性让小程序更容易被消费者接受，目前日活已破2亿。
2. 小程序作为微信的原生产品，和微信支付、公众号、朋友圈广告搭配的用户体验更好。不仅能触达更多精准用户，还能实现“即看即买”，提高转化率。
3. 奢侈品牌可以通过小程序聚集消费者，为其提供更多服务，包括但不限于个性化定制、积分、购物记录、售后维修、查询门店等。
此外，微信还在今年7月推出品牌搜索功能，对品牌做流量倾斜。品牌在开通品牌搜索功能后，可以获得品牌官方区和微主页的能力。前者可以让品牌直接展示在搜索下的专属区域，帮助用户更快、更直接地获取品牌信息和服务。后者相当于是品牌在微信内的官方站点。微主页可以展示品牌介绍、主营产品、服务、联系方式，提升品牌效益。
今年4月，天猫曾宣布奢侈品战略，全面升级全球首个为奢侈品专属定制的平台Luxury Pavilion，并称Luxury Pavilion上线半年多，已经拥有近10万年消费额超过百万的高端会员，吸引全球9大奢侈品集团开启亲密合作，50个全球顶级奢侈品牌都已入驻。
今年七夕，Marni和Burberry同步在天猫旗舰店发售限定商品，Loewe和天猫合作快闪店。和微信相比，天猫的奢侈品七夕季似乎少了些水花。
贝恩咨询调查显示，2017年中国消费者占全球奢侈品消费市场的32%，超过其他任何国家，已成为国际奢侈品牌至关重要的市场。同时，贝恩预测，到2025年，奢侈品线上销售额将占总销售额的四分之一，远高于去年接近9%的占比。在这一增长中，“千禧一代”（1982年-2000年出生）作出了主要贡献，这一消费群体已经占到了当前奢侈品消费者总人数的三分之一左右。
对于奢侈品牌来说，拥抱电商已成为趋势，小程序则是在微信生态里的最佳选择。
你对奢侈品牌在微信上做电商小程序怎么看？欢迎在留言区和我们交流你的看法~
2024年建者有份小程序 篇3
我们就是垂直中小餐饮小程序的服务商。在开始推广的时候，我们一个一个为商户介绍，根本就没人理解接受。但是我们相信这一定会为餐饮商户带来帮助，所以坚持了一年多了。
说一下我的理解吧
首先说一下小程序的硬伤:
1.小程序的认证和注册门槛就把商户挡在了外面。小程序注册和认证需要专业的人帮助商家去完成。如果没有相关人员的帮助，一个商家在操作起来难度是比较大的。
2.中小餐饮商户基本上即使投资人又是劳动者。在小程序认证和注册完成以后，需要做首页装饰，需要做产品上传，需要做店铺搭建，很多餐饮店主是自己做不了的。我在花钱去请别人来做，无形当中增大了费用。
3.小程序市场混乱。小程序刚开始是，一个账号就价值3000到1万。推广人员只是在给商户进行介绍，是小程序的价值并没有体现出来。
4.小程序生成以后，如何获客，如何运营，很多店主都不懂。这时候，小程序店铺在店主手里相当于一个无用的账号。同时小程序目前对接的配送团队基本上就是达达配送。而达达配送没有在全国的配送范围，所以在外卖市场当中很多地方不具备配送能力。
5.小程序毕竟不是app。部分操作还需要在电脑上操作。对店主来说难度很大。
其次说一下店主的意识形态问题。
1.我们多次讲过平台对餐饮行业最大的冲击，不是百分之多少的扣点儿费用。而是让店主丧失了经营客户和经营产品的思维。很多店主。在餐厅已开业的时候就想着去上美团饿了吗等平台，在店主脑子里的场景就是上线后即可接单。店主不去运营自己的客户，反而去研究平台的算法，这是不正确的，因为平台的算法，店主根本研究不明白。大家要了解不给钱平台不给流量，这是平台的基本规则。
2.我们问过很多店主，运营了三个月到半年之后。他了解自己的客户画像及客户数量或消费规律吗？我们可以说95%以上的是不清楚的。店主自己没有客户，你又不没有数据支持。店主的脑子里就是堂食加平台。
3.平台除了改变了消费者的消费习惯以外，也改变了店主的经营习惯。 想动脑筋去研究客户，没有配送团队就再去研究其他办法。
4.店主之所以离不开平台，是店主对自己的品牌和产品没有信心，对自己的客户没有把握。
其次，再说一下对小程序的正确理解。
1.首先什么是餐饮小程序？餐饮小程序是打通餐饮店铺线上及线下第三种运营工具。是在济堂食平台之外的另外一种，运营方法，是店主的个人线上店铺。
2.小程序运营的本质是什么？餐饮小程序运营的本质是运营的客户。小程序可以沉淀客户数据及客户资源，形成店主自己的客户群。从而实现订单的转化与客户的复购。程序实现不了宜上线便有订单的场景，小程序能实现让店主的生意逐步稳定提高的目标。
3. 餐饮小程序的魅力是什么？平台的魅力是主动给到你流量。程序的魅力是流量都是自己的。前者需要你花钱买，后者需要你用心做。你选择哪一个？
4.如何利用餐饮小程序赚钱？其实原理非常简单。就是建立自己的客户池子，让更多的人进店，它转化的是和外卖的两个场景的订单，不要把小程序理解成一个外卖工具。举个例子，我们服务的商户现在有大约500左右会员，每天的订单转化率在8%到10%之间。他每个月的投入只有几百元。
最后介绍一下我们。
我们为中小餐饮店主从搭建认证到产品图上传店铺装修，包括运营一站式全部包括。 我们服务了大量的商户，不是说餐饮你店主不做小程序，而是餐饮店主更需要小程序的服务商。